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que utilicen ingredientes naturales y envases reciclables (Stanpa, 2025). En respuesta, las empresas están incorporando modelos refill , formulaciones veganas y producción local, alineando propósito y rentabilidad. LA EXPERIENCIA: ENTRE LA BARBERÍA Y EL E-COMMERCE El punto de venta físico sigue siendo determinante. Las barberías han resurgido como espacios de asesoramiento y experiencia personalizada, donde el cliente prueba, aprende y compra. Pero el canal digital se consolida como motor de expansión: plataformas como Amazon, Druni o Sephora han aumentado su oferta de líneas masculinas, y muchas marcas emergentes utilizan el modelo DTC para construir comunidad y datos de cliente. El futuro será híbrido: puntos físicos que ofrezcan asesoramiento y servicio, combinados con la conveniencia digital y la personalización algorítmica. CONCLUSIÓN La belleza masculina ya no es un fenómeno marginal ni una tendencia pasajera: es un mercado con identidad, crecimiento sostenido y enorme potencial estratégico. Su expansión responde a un cambio cultural profundo y a una industria que ha sabido adaptarse con innovación, lenguaje y propósito. España, con un ecosistema de barberías consolidadas, marcas emergentes con visión científica y consumidores cada vez más informados, se posiciona como un mercado clave en el desarrollo del men’s grooming europeo. En 2026, la categoría seguirá creciendo de forma orgánica, alimentada por tres ejes: ciencia, sostenibilidad y diversidad. El hombre del futuro no solo consumirá cosmética, sino que formará parte activa de su evolución Bibliografía y fuentes consultadas • Stanpa (2025). Radiografía del consumidor masculino en España. • The Business of Fashion (2025). The State of Fashion: Beauty Report. • Fortune Business Insights (2025). Men’s Grooming Products Market Size, Share & Trends. • Cosmetics Business (2025). “Men’s beauty gains strategic momentum in Europe.” • Rixin Cosmetics (2024). “Fabricantes de cosmética masculina de marca blanca.” • Premium Beauty News (2025). “Men’s skincare, the next growth engine.” 43 INVIERNO 2025 INDUSTRIA COSMÉTICA 041 estrategia