Número 40

Nuestro objetivo es seguir interconectando a nuestros miembros con el mundo. Queremos ofrecer programas de acompañamiento que reduzcan la complejidad de salir al exterior, desde la identificación de mercados prioritarios hasta el acceso a socios locales de confianza. A través de la Global Cosmetics Cluster y de nuestra red de partners internacionales, podemos facilitar conexiones de alto valor. Y, además, trabajaremos para que las pymes tengan acceso a formación práctica, misiones adaptadas a su tamaño y fórmulas de colaboración que multipliquen su capacidad de competir fuera. El sector cosmético está sometido a constantes cambios regulatorios, tecnológicos y de consumo. ¿Cómo piensa anticipar y trasladar estas tendencias a los socios para que puedan adaptarse a tiempo? El Beauty Cluster debe ser un radar tanto a nivel regulatorio como de tendencias. Estamos creando dinámicas de vigilancia tecnológica y regulatoria, colaborando con expertos y generando contenidos que traduzcan la complejidad en información clara y accionable. Además, impulsaremos espacios de reflexión colectiva donde no solo expliquemos qué está pasando, sino lo que está por pasar y cómo esto puede impactar en los modelos de negocio. La clave es que los socios puedan anticiparse, no sólo reaccionar. Cosmetorium es uno de los grandes puntos de encuentro del sector en España. ¿Cuál es, a su juicio, la importancia de este evento para el Beauty Cluster y para la industria nacional? Cosmetorium es mucho más que un evento para nosotros: es una cita imprescindible para la química cosmética en España. Para el Beauty Cluster supone una oportunidad de visibilizar nuestro ecosistema, generar sinergias y acercar a la industria nacional las últimas innovaciones en formulación, ingredientes y procesos. En definitiva, lo trabajamos como el punto de encuentro anual con muchos de los más de 250 socios que forman parte el cluster. ¿Qué papel cree que debe jugar el Beauty Cluster en un escenario donde sostenibilidad e innovación ya no son opcionales, sino exigencias del mercado y de los consumidores? Nuestro papel es acompañar a las empresas en esta transición. La sostenibilidad y la innovación no son departamentos aislados, sino una forma de entender el negocio y de construir ventaja competitiva. Desde el Cluster debemos facilitar herramientas, formación, eventos y proyectos colaborativos que hagan posible este cambio, especialmente para las pymes pero también para grandes empresas que tengan este espíritu colaborador pero a la vez competitivo. Queremos que la sostenibilidad y la innovación sean palancas de competitividad, no obstáculos. Usted forma parte del Global Cosmetics Cluster. ¿Cómo puede esta red internacional reforzar las oportunidades de las empresas españolas de la belleza? La Global Cosmetics Cluster es una red internacional de clusters de nuestro sector única que nos conecta con entidades de referencia en todo el mundo. A través de ella podemos compartir buenas prácticas, detectar oportunidades conjuntas y abrir puertas a ferias, misiones y proyectos internacionales. Para las empresas españolas significa tener acceso a una red global de confianza que multiplica sus posibilidades de colaboración y negocio. En un mundo tan interconectado, es clave no trabajar de forma aislada. En su opinión, ¿qué fortalezas y debilidades tiene actualmente la industria cosmética española frente a otros países europeos? Nuestras fortalezas son claras: contamos con un tejido muy dinámico de pymes innovadoras, un alto nivel científico y creativo, y una gran capacidad exportadora en diferentes categorías. Además, España cuenta con un ecosistema diverso y creativo, con capacidad de generar propuestas muy valoradas por los consumidores internacionales. El reto está en reforzar nuestra proyección como país, ganar visibilidad en los mercados estratégicos y fomentar una mayor cooperación empresarial que nos permita competir con la misma fuerza que otros hubs europeos consolidados. Mirando al futuro, ¿cómo le gustaría que evolucionase el Beauty Cluster bajo su dirección y qué objetivos se marca a medio plazo? Me gustaría que el Beauty Cluster se consolidara como una plataforma imprescindible para cualquier empresa del sector, grande o pequeña. Que sea un espacio donde se generen alianzas estratégicas, se impulse la competitividad y se refuerce el orgullo de pertenencia a una industria con tanto impacto económico, social y cultural. A medio plazo, el objetivo es seguir creciendo a lo largo de toda la cadena de valor de la industria, en proyectos de alto valor y en influencia, pero siempre manteniendo la cercanía, la transparencia y el espíritu colaborativo que nos ha definido desde el inicio ‘EL BEAUTY CLUSTER DEBE SER UN RADAR TANTO A NIVEL REGULATORIO COMO DE TENDENCIAS’ 26 INDUSTRIA COSMÉTICA 040 OTOÑO 2025 beauty cluster informa