Número 39

referencia formativa del sector. En cuanto al Barcelona Perfumery Congress , queremos proyectarlo aún más internacionalmente, atrayendo talento, ciencia y negocio. El plan estratégico 2024-2027 seguirá siendo nuestra hoja de ruta, pero lo adaptaremos a nuevas oportunidades que vayan surgiendo en un contexto muy dinámico. Laboratorios Ximart aporta la perspectiva de una empresa familiar ubicada fuera de los grandes núcleos. ¿Cómo quieres reflejar ese enfoque en la estrategia del clúster? ¿Y cómo equilibrar el apoyo a grandes empresas con el desarrollo de pymes y laboratorios? Mi experiencia al frente de una empresa familiar me ha permitido comprender profundamente el valor y el legado de las pymes, auténtico motor del tejido industrial español. Representan más del 99% del tejido empresarial, generan la mayor parte del empleo y aportan una parte esencial del PIB nacional. Son, además, clave en la innovación y la cohesión social. Por eso, uno de mis objetivos es que el clúster refleje esta realidad y se convierta en una red diversa y cohesionada, donde todas las voces cuenten y el legado de las pymes sea reconocido y potenciado. Impulsaremos iniciativas específicas para su desarrollo y digitalización. Además, promoveremos que las grandes empresas actúen como tractores del ecosistema, generando oportunidades para que el crecimiento y la innovación lleguen a todo el sector. Así el clúster será un espacio donde se equilibre el apoyo a grandes compañías con el impulso a pymes y laboratorios. ¿Cómo valoras la colaboración del clúster con otras entidades y clústers como Stanpa, AEIC, SEQC o institutos para reforzar el ecosistema cosmético? Es fundamental. Ninguna organización puede afrontar sola los retos que hoy plantea el mercado. La colaboración con entidades como Stanpa, AEIC, SEQC o con institutos tecnológicos es una palanca clave para sumar capacidades, compartir conocimiento y proyectar unidad. Queremos que esas alianzas se traduzcan en proyectos tangibles que beneficien directamente a las empresas del sector. La digitalización y la sostenibilidad son exigencias crecientes. ¿Qué iniciativas impulsará el Beauty Cluster para apoyar a las empresas en esta transición? Vamos a lanzar iniciativas para asegurar formación y acompañamiento en sostenibilidad y digitalización, enfocadas en que nuestras empresas puedan implementar mejoras reales en sus procesos y productos. Además, trabajaremos en identificar buenas prácticas y casos de éxito que sirvan de inspiración. El clúster debe ser un facilitador de esta transformación. El Beauty Cluster ha ganado representatividad en foros institucionales. ¿Cómo te propones aumentar aún más su influencia en la agenda económica del país? Queremos que el sector de la belleza sea reconocido por su aportación económica, social y exportadora. Para ello, fortaleceremos nuestras relaciones con administraciones públicas, participaremos activamente en plataformas multisectoriales y aportaremos datos e informes que evidencien el peso real de nuestra industria. También queremos ser un interlocutor propositivo en el desarrollo de políticas industriales y de innovación. La industria está en constante cambio regulatorio y tecnológico. ¿Qué herramientas ofrecerá el clúster a las empresas para anticiparse a normativas globales y tendencias disruptivas? Uno de los grandes valores del clúster es su capacidad para actuar como radar y como guía. Vamos a reforzar nuestros mecanismos de vigilancia tecnológica y regulatoria, poniendo a disposición de los socios informes específicos, jornadas técnicas y alertas sectoriales que les permitan adelantarse a los cambios. Además, queremos generar espacios de diálogo con expertos, organismos reguladores, asociaciones y otros clústers europeos para compartir información de primera mano. Nuestra misión es que ninguna empresa, por pequeña que sea, se sienta sola frente a normativas complejas o nuevas tecnologías que transforman el mercado. Para cerrar, ¿qué visión quieres transmitir al sector cosmético español? ¿Qué debe caracterizar al Beauty Cluster en esta nueva etapa? Quiero transmitir un mensaje de unidad, ambición y orgullo de sector. El Beauty Cluster debe ser una comunidad abierta, innovadora, influyente y cohesionada. Un punto de encuentro donde ciencia, empresa y creatividad trabajen de la mano para construir una industria de la belleza más fuerte, más sostenible y con mayor proyección internacional. Tenemos mucho que aportar como país, y juntos llegaremos más lejos 32 INDUSTRIA COSMÉTICA 039 ESPECIAL COSMETICAFORUM 2025 beauty cluster informa ‘MI PRINCIPAL FOCO SERÁ CONVERTIR AL CLÚSTER EN UN SOCIO ESTRATÉGICO DE REFERENCIA PARA TODOS LOS ACTORES DEL SECTOR’